Typowe sprawy
Start / Usługi / Doradztwo i rozwój sieci

Rozwiązujemy problemy i budujemy sieci

Diagnoza, naprawa i rozwój organizacji wielooddziałowych, franczyz i grup spółek. Pracujemy pod NDA, a każda sprawa ma kryptonim.

Dla kogo: sieci wielooddziałowe, franczyzodawcy, holdingi

Budowa sieci franczyzowej

Zamieniamy działający biznes w sieć, którą da się powielić w innych miastach i sprzedać franczyzobiorcom.

Zapytaj o wycenę

Co robimy

  • weryfikacja modelu na punkcie wzorcowym i rachunek wyników punktu
  • model finansowy franczyzobiorcy z pełnymi kosztami i jego wynagrodzeniem
  • podręcznik operacyjny, standardy i program szkoleń
  • założenia umowy franczyzowej przygotowywane razem z prawnikiem
  • pakiet rekrutacyjny i strategia pozyskania pierwszych franczyzobiorców

Efekt: Sieć gotowa do sprzedaży pierwszych licencji, z modelem, który zarabia także dla franczyzobiorcy.

Porządkowanie sieci wielooddziałowej

Pokazujemy, które oddziały zarabiają, a które od miesięcy pracują na stratę, i ustawiamy zarządzanie siecią.

Zapytaj o wycenę

Co robimy

  • rachunek wyników dla każdego oddziału z alokacją kosztów centrali
  • tygodniowy raport zarządczy w jednym formacie dla wszystkich punktów
  • standard operacyjny i system audytów punktów
  • decyzje o punktach stratnych: naprawa, zmiana lokalizacji lub zamknięcie

Efekt: Zarząd widzi wynik każdego punktu co tydzień i podejmuje decyzje na liczbach.

Ład i porządkowanie holdingu

Porządkujemy relacje między spółkami grupy, zanim zrobi to za Ciebie kryzys, kontrola albo spór wspólników.

Zapytaj o wycenę

Co robimy

  • mapa spółek, własności, pożyczek i rozrachunków wewnątrzgrupowych
  • miesięczny skonsolidowany raport wyników grupy
  • umowy wewnątrzgrupowe przygotowywane z prawnikiem i doradcą podatkowym
  • zasady podejmowania decyzji i umowa wspólników

Efekt: Przejrzysta grupa, w której problem jednej spółki nie przenosi się na pozostałe.

Interwencja przy zatorach płatniczych

Tryb dla firm, w których brakuje gotówki, a decyzje trzeba podjąć w ciągu tygodni.

Zapytaj o wycenę

Co robimy

  • 13-tygodniowy preliminarz płatności dla każdego oddziału lub spółki
  • mapa wierzycieli i plan rozmów z bankami, leasingodawcami i dostawcami
  • lista kosztów i punktów do natychmiastowej decyzji
  • współpraca z doradcą restrukturyzacyjnym, jeśli potrzebne jest postępowanie

Efekt: Kontrola nad płynnością i czas na naprawę modelu, zanim zrobi się za późno.

Sukcesja i przygotowanie do sprzedaży

Przygotowujemy firmę do przekazania następcy, wejścia inwestora albo sprzedaży. Proces prowadzimy poufnie.

Zapytaj o wycenę

Co robimy

  • porządek w dokumentach, umowach i strukturze własności
  • wyniki w podziale na jednostki i ograniczenie zależności od właściciela
  • plan przekazania decyzji operacyjnych
  • poufny proces: NDA, anonimowy opis firmy, kontrolowany dostęp do danych

Efekt: Firma, którą kupujący lub następca rozumie i za którą chce zapłacić więcej.

Pozostałe obszary usług

Wdrożenia IT i systemyMarketing i reklama cyfrowaReklama tradycyjna i kolportażMarka i pozycja ekspertaProdukty dla specjalistów i ekspertów