Start / Wiedza
Trzy struktury, trzy różne zestawy problemów.
Holding, franczyza i sieć wielooddziałowa wyglądają z zewnątrz podobnie: wiele punktów pod jednym szyldem. Od środka różnią się własnością, kontrolą i tym, co najczęściej się psuje.
Porównanie modeli
Wybór struktury decyduje o tym, skąd bierzesz kapitał na rozwój, jak szybko możesz rosnąć i jaką kontrolę zachowujesz nad każdym punktem.
| Organizacja wielooddziałowa | Franczyza | Holding | |
|---|---|---|---|
| Kto jest właścicielem punktów | jedna firma | niezależni przedsiębiorcy | spółki zależne, kontrolowane przez spółkę dominującą |
| Kapitał na nowe punkty | własny lub kredyt | głównie franczyzobiorców | różne spółki, możliwość alokacji w grupie |
| Kontrola operacyjna | pełna, bezpośrednia | przez umowę i standardy | przez właścicielską kontrolę i zarządy spółek |
| Tempo wzrostu | umiarkowane | najszybsze przy działającym modelu | zależne od strategii grupy |
| Główne ryzyko | stratne oddziały ukryte w średniej | model nieopłacalny dla franczyzobiorcy | nieprzejrzyste przepływy między spółkami |
| Co psuje się najczęściej | raportowanie i koszty centrali | umowy i egzekwowanie standardów | ład korporacyjny i zobowiązania wewnątrzgrupowe |
Zestawienie ma charakter poglądowy. Wybór struktury prawnej i podatkowej wymaga konsultacji z prawnikiem i doradcą podatkowym.
Nie wiesz, która struktura pasuje do Twojej firmy?
Przeanalizujemy model, skalę i plany rozwoju, a potem wskażemy strukturę i kolejne kroki. Formę prawną i podatkową ustalamy z Twoim prawnikiem i doradcą.