Kiedy franczyza ma sens
- masz co najmniej jeden punkt, który od dłuższego czasu zarabia
- potrafisz spisać sposób działania tak, żeby powtórzył go ktoś inny
- chcesz rosnąć szybciej, niż pozwala własny kapitał
- masz zasoby, żeby wspierać franczyzobiorców, a nie tylko ich rekrutować
Co najczęściej się psuje
- model opłacalny w prezentacji, nieopłacalny w realnych kosztach punktu
- umowa pisana pod rekrutację, bez narzędzi egzekwowania standardów
- brak podręcznika operacyjnego, wszystko w głowie założyciela
- konflikty o opłaty, gdy franczyzobiorca nie widzi wartości wsparcia
Na co patrzymy w pierwszej kolejności
Liczymy rachunek wyników typowego punktu franczyzowego z pełnymi kosztami, łącznie z opłatami na rzecz sieci i wynagrodzeniem właściciela punktu. Jeśli po tym rachunku franczyzobiorca zarabia mniej niż na etacie, żadna kampania rekrutacyjna tego nie naprawi.
Budujemy sieci franczyzowe od modelu do pierwszych licencji
Weryfikacja punktu wzorcowego, model finansowy franczyzobiorcy, podręcznik operacyjny, portal dla sieci i kampania rekrutacyjna.