Pierwszy: ekspansja szybsza niż zdolność do kontroli, jak w przypadku Starbucksa przed 2008 rokiem, Toyoty czy Targetu w Kanadzie. Drugi: dług, który odbiera firmie zdolność do reagowania na zmiany, jak w Toys R Us, Thomas Cook czy Evergrande.

Trzeci: ochrona starego źródła zysku zamiast budowy nowego, jak w Kodaku, Blockbusterze i Nokii. Czwarty: brak przejrzystości w grupie spółek i transakcjach z podmiotami powiązanymi, jak w Parmalacie, Refco, Wirecardzie i FTX.

Piąty wzorzec jest pozytywny: firmy, które przetrwały, podejmowały trudne decyzje, zanim były do nich zmuszone. Ford zabezpieczył finansowanie przed kryzysem, LEGO uprościło ofertę, Domino's zmieniło produkt, a Starbucks zamknął słabe punkty i wrócił do standardu.