Raport zarządczy nie musi być skomplikowany. Powinien zmieścić się na jednej stronie i zawierać dane dla każdego punktu lub spółki: sprzedaż w porównaniu z planem i rokiem poprzednim, marżę, koszty osobowe jako procent sprzedaży oraz liczbę klientów lub transakcji.

Druga część to płynność: stan gotówki, należności przeterminowane, zobowiązania przeterminowane i prognoza na najbliższe tygodnie. Trzecia to ludzie: rotacja, wakaty na kluczowych stanowiskach i nieobecności kierowników.

Najważniejsze jest to, by raport powstawał co tydzień w tym samym formacie i by zarząd na jego podstawie podejmował decyzje. Raport, który jest tylko czytany, nie zmienia niczego.