Wilko przez dekady była rodzinną siecią sklepów z artykułami do domu i ogrodu, znaną z przystępnych cen i marki własnej. W ostatnich latach konkurencja ze strony dyskontów i handlu internetowego odebrała jej przewagę cenową.

Sieć zmagała się ze stratami, a właściciele w przeszłości wypłacali dywidendy mimo słabnących wyników. Inflacja i rosnące koszty w latach 2022 i 2023 przyspieszyły problemy z płynnością. Próby znalezienia inwestora nie powiodły się.

Dla sieci handlowych lekcja jest jasna: przewaga cenowa wymaga ciągłej pracy nad kosztami i zakupami. Jeśli konkurenci obniżają koszty szybciej, pozycja, którą budowało się latami, może zniknąć w kilka sezonów.