Typowe sprawy
Start / Historia

Zaczęliśmy od grafik. Dziś porządkujemy całe organizacje.

Każdy etap naszej historii wynikał z tego samego: klienci przychodzili z coraz większymi problemami, a my musieliśmy umieć je rozwiązać.

2004początek

Grafiki i pierwsze strony dla branży kosmetycznej

Pierwsze realizacje to materiały graficzne i strony internetowe dla salonów i firm kosmetycznych. Już wtedy klienci prosili, żeby nie chwalić się współpracą. Uznaliśmy, że to rozsądne, i zrobiliśmy z tego zasadę.

projekty graficznestrony internetowebranża kosmetyczna
Etap 2branża fryzjerska

Salony fryzjerskie i pierwsze procesy

Praca dla salonów fryzjerskich pokazała nam, że strona to za mało. Właściciele potrzebowali zapisów, grafików pracy i porządku w obsłudze klienta. Zaczęliśmy projektować procesy, a nie tylko wygląd.

rezerwacjeobsługa klientasalony w wielu lokalizacjach
Etap 3wypożyczalnie samochodów

Wypożyczalnie i logika floty

Wypożyczalnie samochodów to dostępność, kalendarze, rozliczenia i wiele punktów odbioru jednocześnie. Tu nauczyliśmy się, jak wygląda firma, której wynik zależy od koordynacji między oddziałami.

systemy rezerwacyjnerozliczeniawiele punktów
Etap 4ekosystemy

Całe ekosystemy zamiast pojedynczych narzędzi

Zaczęliśmy budować połączone systemy: sprzedaż, obsługa, raportowanie i komunikacja w jednym środowisku, na własnej infrastrukturze serwerowej. Dziś utrzymujemy około 300 takich wdrożeń.

integracjeraporty zarządczewłasna infrastruktura
Etap 5marki

Budowa całych marek

Od systemów przeszliśmy do marek: nazwa, identyfikacja, standard obsługi i model, który da się powielić w kolejnym mieście. To naturalnie doprowadziło nas do franczyz i sieci.

strategia markistandardymodele powielalne
Dziśponad 40 miast

Doradztwo dla sieci, franczyz i holdingów

Dziś pracujemy wyłącznie z organizacjami wielooddziałowymi, sieciami franczyzowymi i grupami spółek. Łączymy doradztwo z wdrożeniami, a mniejszym firmom pomagamy przez Akademię HDB.

Od początku przyświecała nam jedna zasada: pełna anonimowość klienta. Okazało się, że właśnie za to firmy cenią nas najbardziej.

Dlaczego anonimowość okazała się słusznym kierunkiem

Przedsiębiorstwa cenią dyskrecję bardziej, niż sami przypuszczaliśmy. Problemy z płynnością, konflikty wspólników, słabe oddziały czy przygotowania do sprzedaży to informacje, które w niewłaściwych rękach szkodzą bardziej niż sam problem.

Klient, który wie, że jego sytuacja nie wyjdzie poza zespół, mówi prawdę szybciej. A im szybciej znamy prawdę, tym tańsze jest rozwiązanie.